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以夢為馬 “智”取未來

——國家能源集團神東煤炭勾畫智能礦山建設新藍圖

中國煤炭網 作者:梁小燕 2021-05-29 14:35:25

國家“十四五”規劃綱要提出,促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級,推動煤礦、油氣田、電廠等智能化升級。

站在新起點,謀定而后動?!笆奈濉遍_局以來,國家能源集團神東煤炭從編寫方案、項目立項、制定措施、構建體系等方面多方位完善智能礦山建設頂層設計,搭建起智能礦山建設的“四梁八柱”,明確智能礦山建設的時間表、路線圖,爭取為煤炭行業和國家能源集團智能化建設提供“神東樣板”。

頂層設計科學謀劃

做好頂層設計是保證智能礦山建設沿著正確方向發展的首要條件。面對新形勢、新任務、新要求,該公司強化戰略導向,破解科技難題,完善創新體制機制,推動協同創新聯盟,推進煤礦智能化建設。

該公司重新梳理制定了建設方案和行動計劃,將智能礦山建設作為“一把手”工程,成立以董事長和總經理為組長和副組長的智能化建設領導小組,全面負責煤礦智能化建設的總體部署和統籌協調。公司各部門、各單位主要負責人為小組成員,快速形成一體聯動、各負其責、各司其職的智能礦山建設格局,堅持高站位謀劃、高標準定位、高效率推進。

乘勢而上,該公司沿著更高的目標向前沖刺:預計2021年建成4個智能化煤礦,2022年公司所屬13個煤礦全部實現智能化,達到集團“8個100%”的智能化建設目標。

圍繞新藍圖,一整套一體化推進煤礦智能化機制隨之建立:明確各級人員統籌指導和綜合協調的職責,組建協同創新平臺,建立健全煤礦智能化考核機制,加大科技人才培養力度,研究推進一體化發展重大事項。

該公司在綜合各礦井基礎條件、盈利狀況、可持續發展基礎上,因地制宜制定各礦井實施方案,分級分類建設智能化煤礦,提出構建高級、中級、初級三檔智能化礦山,致力打造“智慧礦區、智能礦山、智通管理”模式。

注重頂層設計,強化基層落實。以大柳塔煤礦為例,作為該公司首批建成的5個高級智能化煤礦之一,大柳塔煤礦根據集團及公司的指導要求,結合礦井實際情況,制定了智能化煤礦建設的方案和目標,規劃了10大類93個項目,統籌安排推進。

按照規劃,未來該礦將對采掘、運輸、安全等10個重點領域加強提升和突破,力求采掘實現智能化生產,固定崗位實現無人值守,安全生產和經營決策實現智能化支撐。

規劃引領優化機制

進入2021年,國家能源集團神東煤炭按照《煤礦智能化建設實施方案》的總體要求和工作部署,由點到面齊發力,以更高標準、更高質量推動煤礦智能化升級和智能化發展。

強化標準引領,提升智能化基礎能力。該公司組織相關技術人員對煤礦智能化建設的關鍵技術標準和規范進行修訂,相繼出臺《智能化煤礦(井工)分類、分級技術條件與評價》《智能化采煤工作面分類、分級技術條件與評價指標體系》《國家能源集團煤礦智能化建設指南》等一系列標準規范,通過強化標準規范引領、落實保障措施,提升煤礦智能化基礎能力,高效推進煤礦智能化建設。

推進科技創新,助力煤礦智能化建設。積極組建神東智能協同創新平臺,鼓勵關鍵技術突破。同時,廣泛引進院士、行業專家、煤炭院校、行業領軍企業專家,成立智能礦山建設專家委員會,為公司創新提供技術指導、咨詢、評估、鑒定等,讓科技創新工作助力智能礦山建設。

加大人才培養力度、掌握核心技術。以培養計算機技術、工業智能控制技術人才為基礎,著力培養一批結構合理、素質優良的智能化專業技能人才,加快推進智能化礦山建設。

煤礦智能化建設是一項系統工程,為了更好地完成規劃任務,該公司還通過建立平臺、工作考核、媒體宣傳等特色“專項行動”,助力智能礦山建設。

——成立6個協同創新中心,包含了軍民融合、智能網絡、煤礦高端裝備、互聯網技術、智能掘錨、機器人等方面,以此廣泛聯合科研機構、高等院校以及區域煤炭企業,共同研究解決共性難題。

——建立考核機制,設立專項獎勵基金,每月由專門的項目組對相關單位進行考核驗收,根據結果對其進行獎罰,實現精準激勵,激發隊伍活力。

——成立智能礦山宣傳組,總結推廣智能礦山建設好成就、好典型、好經驗,積極弘揚主旋律,打好主動仗。

由點到面統籌全局

全速推進煤礦智能化建設,激起“磁場效應”。

該公司智能化建設涵蓋了綜采、掘進、主運輸、輔助運輸、供電、供排水、通信與網絡、大數據、移動巡檢、機器人、智能化選煤廠11大類,共522個項目。目前,已建成上灣煤礦、榆家梁煤礦等10個智能綜采工作面,實現主運輸系統固定崗位工減員30%,現場試點8類15臺井下機器人。

在榆家梁煤礦,隨著煤礦智能化創新探索不斷深入,“5+2+X”運行管理模式應運而生,不僅降低了礦井用工成本,還提升了礦井系統智能化建設水平,并逐步加快了煤礦自動化和信息化的應用提升,為建設安全、高效、智慧化礦山邁進了跨越式的一步。

今年以來,榆家梁煤礦依托智能化大數據平臺經驗優勢,通過以“機械化換人、自動化減人、信息化服務人”的目標導向,讓創新實踐成為推進煤礦智能化建設的巨大動力源。

布爾臺煤礦積極規劃了礦井智能化建設規劃方案和實施細則,設立了專門的組織機構,制定了相應的管理制度,計劃建設的119項智能化項目已經推動落地4項,完成籌備33項。

當前,根據工作實際,布爾臺煤礦正在積極探索研發掘錨機器人群技術,力爭在工作面衡壓供水及均壓供風的智能供水壓風系統等當前行業尚無成熟經驗的項目上實現新突破。

錦界煤礦是公司首批建設的三個智能化示范礦井之一,在智能煤礦建設方面起步較早。目前,錦界煤礦綜采工作面的智能割煤技術也有了新的變化,在記憶割煤的基礎上,將歷史軌跡與實時數據相結合,通過智能AI算法,實現了“自主預測、局部干預、遠程控制”的新模式。

讓煤礦未來的發展更加安全、高效、綠色、智能,在“二次創業”的新征程上,全體神東人以更大的決心、更高的標準,奮力開創智能建設新局面。

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